中國工業(yè)報：杭機:打造“匠人”隊伍 創(chuàng)新人才建設(shè)

在國際金融危機沖擊下，國內(nèi)外企業(yè)正在積極推動新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。為搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，必須深入研究現(xiàn)代科技創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的特點和規(guī)律，推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。順應(yīng)時代要求，杭州杭機股份有限公司（簡稱杭機股份）大力打造“匠人隊伍”，構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新人才體系，推出首席工程師、技術(shù)帶頭人、技術(shù)工種帶頭人、技術(shù)新秀和青年崗位能手等系列評聘制度，使企業(yè)擁有了一大批高端科技開發(fā)人才。近日，杭機股份正在開展第十一屆技術(shù)帶頭人、技術(shù)工種帶頭人、第四屆青年技術(shù)新秀、青年崗位能手、第三屆首席工程師評聘工作。

在實踐中完善階梯式帶頭人制度

創(chuàng)新型人才是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的第一資源。在戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級過程中，產(chǎn)品高地、人才高地、創(chuàng)新高地之間存在顯著的相關(guān)性，高端平臺吸引高端人才，高端人才研發(fā)高端產(chǎn)品。能否開發(fā)出具有時代先進性的高端產(chǎn)品，關(guān)鍵在于能否吸引到高端人才。

 科技創(chuàng)新需要一種靈感，需要一種創(chuàng)作沖動，需要充分調(diào)動員工的潛能，無法用一種僵硬的條條框框去管理和制約，因此，企業(yè)應(yīng)該在制度上為科技人員創(chuàng)造性思維的發(fā)揮提供廣闊的空間。杭機股份推行帶頭人制度就是為此所做的積極有效的探索。

 打造杭機股份“匠人”隊伍，推行技術(shù)帶頭人評聘制度歷史，可以追溯到2000年1月份。開始實行帶頭人制度時，評聘的面較狹。只評聘兩方面的人才，一是技術(shù)帶頭人，二是技術(shù)工種帶頭人。該制度推行一段時間后，實際能評為帶頭人的都是在企業(yè)里工作了一定的年限、積累了較豐富的工作經(jīng)驗的員工，工作時間不長的員工，無法與他們進行競爭。但公司的技術(shù)人才應(yīng)該是后浪推前浪，新人輩出，一代勝過一代的?？紤]此種因素，公司緊接著推出了青年技術(shù)新秀和青年崗位新秀評選活動，專門面向35歲以下的年輕技術(shù)骨干。

 這樣的評聘制度，體現(xiàn)出杭機股份重視產(chǎn)品開發(fā)人員一樣重視一線技術(shù)工人。因為一個企業(yè)如果僅有開發(fā)設(shè)計能力，而缺乏一流的生產(chǎn)技術(shù)工人，仍然不可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。如果缺少高水平的一線技術(shù)工人，那么，受到客戶歡迎、具有市場生命力的機床樣品生產(chǎn)出來后，很難形成規(guī)模生產(chǎn)。同時，對一線技術(shù)工人的考核，不僅應(yīng)注意“量”，更應(yīng)重視“質(zhì)”的考評，才能避免簡單的活大家爭著干，難做的、技術(shù)要求高的，甚至需要進行技術(shù)攻關(guān)的活互相推諉現(xiàn)象，從而保護、鼓勵一線技術(shù)工人鉆研技術(shù)，提高技能的積極性。工程技術(shù)設(shè)計人員是人才，一線技術(shù)工人同樣是企業(yè)的人才。

 一個企業(yè)的技術(shù)人才分布呈金字塔型結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮塔尖特別優(yōu)秀的技術(shù)人才的價值，激發(fā)他們的造性和工作積極性，不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值，而且也能在廣大技術(shù)人員中起到表率帶頭和激勵作用。于是杭機股份又推出了首席工程師評聘制度。首席工程師評聘標(biāo)準(zhǔn)是以能獨立或主導(dǎo)承擔(dān)重要產(chǎn)品設(shè)計、項目開發(fā)及重大、關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)解決情況，技術(shù)創(chuàng)新或科技成果獲獎情況，帶徒幫教情況為主要考核要素；能評為首席工程師的整個公司僅有一至二名。

 這樣，杭機股份的科技人才建設(shè)，已形成了首席工程師、技術(shù)帶頭人、技術(shù)工種帶頭人、技術(shù)新秀、青年崗位新秀等一個完整的系列。

 評聘工作由員工本人提出申請，填寫技術(shù)帶頭人、工種帶頭人等申請表，經(jīng)所在部門審核后，提出意見，報公司評聘委員會。評聘委員會本著“公開、公平、公正”原則，組建以總經(jīng)理為主任、由技術(shù)、人力資源等相關(guān)部門參加的公司評聘委員會。每一屆評聘活動，都制訂具體方案，宣傳發(fā)動，營造氛圍，并將方案以文件形式下發(fā)。

 評為首席工程師者，采取具有市場競爭力的年薪制。評為技術(shù)帶頭人、技術(shù)工種帶頭人及技術(shù)新秀、青年崗位能手者，每月享受數(shù)百元津貼，并不影響公司其它科技獎項獎勵。

 為激勵技術(shù)創(chuàng)新，公司還建有系列獎勵制度，如新產(chǎn)品開發(fā)獎勵，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)獎，企業(yè)的分配制度明顯向技術(shù)能人傾斜。

創(chuàng)新人才體系助推企業(yè)發(fā)展

 企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新人才體系，最重要的是要提高核心人才對企業(yè)的忠誠度，讓他們找到自己認(rèn)為合適的位置，自我價值得到最大化的實現(xiàn)。杭機股份在推行帶頭人制度前，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人跳槽率較高，推行帶頭人制度后，跳槽現(xiàn)象大為減少。特別是留住了核心技術(shù)人才。技術(shù)帶頭人、技術(shù)工種帶頭人，在生產(chǎn)工作任務(wù)忙時，常主動放棄休息日，連班運轉(zhuǎn)。兩個帶頭人隊伍中，涌現(xiàn)出省、市級勞模、省技術(shù)創(chuàng)新能手、全國五一勞動獎?wù)芦@得者等一批先進個人。

 帶頭人、技術(shù)工種帶頭人制度的推行，提高了工程技術(shù)設(shè)計人員和技術(shù)工人在企業(yè)中地位，形成了濃厚的尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，促進了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性?！澳阄ㄒ怀志玫母偁巸?yōu)勢是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！背蔀楣玖餍械母裱浴?/p>

 擁有了一批高水平的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)人員，杭機股份產(chǎn)品制造結(jié)合了現(xiàn)代設(shè)計理念，加快了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品向高速、復(fù)合、高精度、高剛性發(fā)展的基礎(chǔ)上，正進一步向高效、超高精度邁進。公司僅2011年投入開發(fā)的就有40多種新產(chǎn)品。目前公司的數(shù)控大型龍門式平面磨床系列已列為國家級重點新產(chǎn)品；數(shù)控成形磨床產(chǎn)品多次創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄，占據(jù)了國內(nèi)技術(shù)制高點；具有國際先進水平的高精度數(shù)控立軸復(fù)合磨床，開發(fā)當(dāng)年就形成系列化批量生產(chǎn)；近年新開發(fā)的動梁式精密導(dǎo)軌磨床技術(shù)已經(jīng)成熟，成為國內(nèi)為數(shù)不多的能生產(chǎn)動定梁導(dǎo)軌磨床企業(yè)；大型直線滾動導(dǎo)軌精密曲面成形數(shù)控磨床HZ-088CNC列入國家工信部科技重大專項項目；“MKC7150×50型精密數(shù)控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC數(shù)控直線滾動導(dǎo)軌專用磨床”分別獲得重點領(lǐng)域國內(nèi)首臺（套）產(chǎn)品認(rèn)定。

 式帶頭人制度，是杭機股份實現(xiàn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造百年杭機”戰(zhàn)略目標(biāo)中一項實施具體措施。要保持企業(yè)勃勃生機，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的主旋律。杭機股份一定能從預(yù)定目標(biāo)出發(fā)，不斷追求卓越，躍上新的高度。

來源：2011年8月15日《中國工業(yè)報》B4裝備周刊